Shift Happens. Ocurre el Cambio?

Redacciones Digitales y Mediablogs: Deconstruyendo la Redacción

Periodistas21 está llevando a cabo una innovadora iniciativa

Un Modelo de redacción Digital orgánica, flexible, abierta y conectada.
De la redacción por procesos a la deconstrución de la autoedición; las caracteristicas son:

>> Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, los contenidos y los flujos de edición, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.
>> Flexibles: en un mundo y entorno tan cambiantes la flexibilidad es un imperativo. Las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y principios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes condiciones de presión y formatos.
>> Totales: informativas, capaces de procesar y difundir contenidos de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos. Nada en el periodismo queda ya fuera del quehacer redaccional.
>> Conectadas interna y externamente. Capaces de convertir el código de la información y los contenidos en el ADN del producto gracias a la interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes, sus miembros y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información.
>> Abiertas. Uno de los peores males de las redacciones es la endogamia, la rutina y la verticalización obsesiva. La nueva redacción es participativa hacia dentro y fuera e integra a los ciudadanos como una fuerza más, desde el criterio a la difusión.
Es preciso cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.

Una magnifica idea para el debate -en la que en pocos dias se han incorporado más de 300 CVs-.
Probablemente desde mediablogs -de maat Gknowledge se pueden incorporar alguna idea (y tecnología) facilitadora para dar soporte a este tipo de Redacciones Digitales-.

Servicios Profesionales o Socios de Confianza

Las empresas de Servicios Profesionales de Consultoría han cambiado. Tan sólo es posible establecer conversaciones con "Socios de Confianza" que den respuesta a la Estrategia Empresarial al tiempo que contribuyan a identificar y dar respuesta problemas operativos de procesos de negocio. El "circulo mágico"de "Estrategia - Tecnología -Outosurcing" tiene mucho que ver con esta situación.
Esta situación requiere igualmente de reformular aproximaciones tradiccionales de honorarios de "pago por hora" y orientarse a "success fees" que reflejen la verdadera situación de las contribuciones del consultor a su cliente. Además los modelos tradiccionales de "coste por hora" no refleja adecuadamente el valor proveido al cliente: Ofrece una escasa contraprestación incluso por orientaciones estratégicas que pueden suponer escasos minutos pero que añade un drástico valor. El cliente en muchos casos está pagando años de experiencia y conocimiento y está en disposición de pagar el valor que supone para su compañia.

Arquitectura Corporativa. La nueva cultura de la Sociedad

Habla el Financial Times en FTMagazine en su edición del fin de semana de la "Nueva Arquitectura Corporativa" y su evolución como un referente para exponer al mundo las ideas, valores y cultura detrás de una marca a través del diseño de los edificios corporativos.
En 1910 el arquitecto e industrial Peter Behrens creo el primer edificio corporativo para AEG a través de la fabrica de turbinas localizada en Berlin, igualmente en 1904 Frank Lloyd Wright diseñó y construyo el edificio de correos Larkin en Buffalo, Nueva York, que introduce por primera vez el concepto de entrada tipo hall.
Estas combinaciones de Behrens y Lloyd de cristal y ladrillo suponen una magnifica expresión de la cultura corporativa reinante en la época.
La era de la postguerra supuso la emergencia del Campus como entorno asociado a empresas vinculadas a Universidades, con Campus diseñados por Eero Saarinen como el de General Motors en Warren, Michigan (1948-56); así como los de IBM, Bell y John Deere.
La cultura de los rascacielos emergen unas decadas más tarde como el de la Torre Sears en Chicago (1974-76, Skidmore, Owings & Merrill), así como el Edificio AT&T en Nueva York (1984), ahora reconvertido en el Edificio SONY del arquitecto Philip Johnson.
Los arquitectos británicos emergen en la decada de los 80 -a pesar de la recesión- con las creaciones de Norma Foster con el Edificio del "Hong Kong and Shangay Bank" y Richard Rogers con el Edificio Lloyd.
La arquitectura corporativa sigue desarrollandose actualmente no solo como un elemento de creación de marca sino para el orgullo y confortabilidad de empleados, y por supuesto para la proyección de la ciudad.
En este contexto de nueva cultura corporativa los nuevos entornos de "Ciudad del Santander" o el "Distrito C de Telefónica" contribuyen al desarrollo de la nueva "fisonomía del paisaje de los negocios" en nuestro País.

Prometeus. La nueva Realidad? o...la Gran Manipulación?

Eduardo postea una referencia de Enrique Dans sin duda inquietante. La nueva realidad virtual y su efecto en nuestras vidas a través del nuevo papel de los medios multimedia y nuestro "role" como Prosumers -productores y consumidores de información-.

Hacía una nueva Realidad?


Por si hubiera alguna duda más de la "manipulación" de nuestra libertad como usuarios ya lo planteaba en su famoso libro "En el principio... fue la linea de comandos" de Neal Stephenson -1999- que nuestra visión de la realidad queda condicionada en función del medio que accedemos, es más que "lamentablemente, construir ese muro de metáforas en forma de interfaz gráfica entre el ordenador y el usuario (conocida como GUI) ha tenido un coste social y cultural muy notable, al contribuir decisivamente a que la tecnología que subyace al ordenador se perciba como algo mágico, sin conexión alguna entre causas y efectos, recubriendo de un formidable manto de ignorancia todo lo que realmente sucede".
Neil va más lejos y nos dice que de esta manera "son las empresas las que «legislan» de facto mediante la tecnología y, de imponerse dicho sistema --una auténtica conspiración de Microsoft e Intel contra libertades básicas de las personas--, permitiría realmente la censura remota, la intrusión y el control de los ordenadores personales por parte de las corporaciones multimedia y de los gobiernos, a espaldas del usuario y sin su consentimiento."

BABEL!. El nuevo lenguaje

La carga informacional de los productos estan estrechamente ligados a su expresión física, donde en cada diseño, forma u apariencia de los mismos se corresponden con un sentimiento metafísico que se traslada al mercado.

Las empresas y organizaciones orientadas de esta manera no sólo nos proporcionan información, sino que tambien nos proporcionan un contexto filosófico para sus productos y servicios.

Probablemente por ello el concepto de estructura de sector de actividad o de organización, más allá de la tipología empresarial o de actividad en el que se encuadre una empresa hace referencia a las figuras –o diseños-que emergen de las relaciones entre las distintas unidades empresariales, unidades funcionales en el interior de la corporación, o sus relaciones con el entorno.

Nuestra percepción de orden y/o estabilidad de estas estructuras se deriva de la repetición más o menos secuencias de dichas configuraciones espaciales que forman pautas estructurales o en la repetición de estructuras temporales que se manifiestan a través de pautas dinámicas.

De esta manera, la repetición en la comunicación adquiere su mayor efectividad en entornos aparentemente“complejos” inicialmente, donde la repetición sucesiva permite niveles de comprensión cada vez mayores, y sin embargo, y al mismo tiempo, no es tan complejo que la primera vez el destinatario del mensaje se quede “anonadado” y pierda el interés.

Las emociones pueden considerarse como una reacción de fuera hacia dentro, en vez –o no sólo- de dentro hacia fuera. De ahí la importancia del emisor.

La eficacia del emisor se basa en su gestión de la “sincronía interactiva”. Se trata de una dimensión física rítmica. Los emisores a través del compas de los micromovimientos que se suceden en perfecta armonía pueden transferir emociones. Se trata de una habilidad psicológica básica. El mimetismo sirve para contagiar emociones. La emoción se contagia.. Si algunos son capaces de expresar muy bien emociones y sentimientos es porque son mucho más contagiosos emocionalmente. Poseen una personalidad especial. También poseen una psicología diferente.

No es necesario el espacio para almacenar: los bits no tienen peso y son susceptibles de ser movidos a la velocidad de la luz.

No existen fronteras. En la nueva economía en red es practicamente imposible establecer controles o restringir sus movimientos.

El tiempo, el espacio y mi "cuenta corriente"

La sociedad, la naturaleza empresarial, la familia, cualquier forma de organización, en general, se encuentra profundamente marcada por estructuras espaciales y temporales. Estas estructuras son una dimensión básica de la actividad económica, y es preciso entender adecuadamente el significado de las mismas para poder calibrar el cambio que se está produciendo como consecuencia del impacto de la tecnología.

La realidad está cambiando. La emergencia de estructuras que adoptan tipologías en red está extendiendose cada vez a mas áreas de la actividad social y económica. Este concepto se basa en la idea de que una nueva infraestructura electrónica está emergiendo transformando “atomos físicos” en “bits digitales”, y convertiendo estrategias probadas y confiables hasta ahora simplemente en ineficaces.

La información vinculada a “bits” puede ser vendida y mantenida al mismo tiempo: original y copia no puede ser diferenciado uno de otro. Los costes marginales para la producción de nuevas copias tienden a cero.

La estructura del mercado se relaciona directamente con la gestión de la información, y la existencia de diferencias en cuanto a la incertidumbre de asumir una posición de riesgo, en una determinada actividad en la cual no tiene experiencia.

El modo como "gestiono" mis relaciones con los demás se basa en la capacidad de establecer "puentes de información" -compartir, comunicar, colaborar, transmitir INFORMACIÓN- en la nueva "Economía de la Atención"

Como afecta esto al "portfolio" de habilidades que determinan "Quien soy yo?", "Hacía donde voy", "Que va a ser de mí"....

maatG demuestra ser un referente en Tecnologías Grid en los Cursos de Verano de la UCML

La compañía tecnológica participó ayer en las Jornadas Computación Grid: del Middleware a las Aplicaciones, con las que se abren los Cursos de Verano 2007 de la Universidad de Castilla-La Mancha. En representación de maat Gknowledge, asistió su director de Tecnología, Alfonso Ríos, quien destacó en una ponencia los proyectos que la organización desarrolla al respecto. Más...